|
Sosyal Hizmet Uzmanı yunusuzman@yahoo.com |
|
KARİYER VE KARİYER YÖNETİMİ |
Genel anlamıyla kariyer, bireyin çalışma yaşamı boyunca herhangi bir iş alanında ilerlemesi, deneyim ve beceri kazanmasıdır. Günlük yaşamda kariyer, ilerlemek, meslek, iş yaşamı, başarı, bireyin iş yaşamı boyunca üstlendiği roller ve bu roller ile ilgili deneyimler anlamlarında kullanılmaktadır (Erdoğmuş, 2003, s.11).
Kariyer geliştirme: İnsanların iş yaşamları boyunca
kariyer amaçlarına ulaşabilmeleri için yürüttükleri uyum
sağlama, yetkinlik, yeterlilik ve kişilik geliştirme gibi
tüm eylemler ve faaliyetler. Kariyer geliştirmenin 2 alt
dalı vardır. Bunlar; Kariyer planlama ve Kariyer
Yönetimidir.
Yukarıda Kariyer, kariyer geliştirme, kariyer planlama ve
kariyer yönetiminin tanımları yapılmıştır.
Organizasyonlarda çalışan kişilerin kariyer ile ilgili
düşünce ve planlarının harekete geçirilmesi, uygulamaya
sokulması ve bu planların örgütün ihtiyaçları ile uyumlu
hale getirilmesi ise kariyer yönetimi sayesinde
olmaktadır. Kariyer yönetimi ile kişinin motivasyonunu artırılarak onun işinde başarılı ve verimli olmasını sağlanır ve bu sayede çalışanın çalıştığı organizasyona bağlılığını artırır. Bu nedenle kariyer yönetiminin hem çalışan hem de organizasyon için önemli faydaları vardır. Organizasyonlar kariyer geliştirme çalışmaları sayesinde çalışanlarının bilgi, beceri, yeteneklerini geliştirerek organizasyonun ulaşmak istediği stratejik hedeflerine daha etkili bir şekilde ulaşırlar.
Organizasyonlar stratejik insan kaynakları planlaması
yaparak gelecekte hangi pozisyonların boşalacağını, hangi
yeni pozisyonların açılacağını belirlerler, kariyer
planlaması sayesinde bu pozisyonlara gelebilecek
çalışanlar belirlenmiş olur ve çalışanların gerekli
becerileri ve donanımları edinebilmesi ve eksikliklerini
gidermesi için eğitim programı düzenlerler.
Bunlar: Bireysel Değerlendirme: Kişinin kendisini bir bütün olarak gözden geçirmesi, eksik yönleri, yetenekleri, bilgi ve becerilerini değerlendirmesi gereklidir. Kariyer Olanaklarının Değerlendirilmesi: Çalışanın kurum içinde veya kurum dışında ulaşabileceği kariyer olanaklarının değerlendirilmesi gereklidir.
Bireysel Özellikler ile Kariyer olanaklarının
uyumlaştırılması: Kişinin sahip olduğu özellikler ile
olası kariyer olanaklarına ulaşmak için hedeflerin
belirlenmesi ve ilgili planların yapılması gereklidir.
Uygulama: Belirlenen hedefler doğrultusunda ve planlanan
kariyer olanaklarının gerektirdiği hazırlıkların
uygulamada gerçekleştirilmesidir.
Çalışanların izlenmesi ve performans değerlendirilmesi:
İnsan Kaynakları yönetimindeki en önemli uygulamalardan
bir tanesi de çalışanlara kariyer danışmanlığı yapmaktır.
Örneğin çalışan kendisi ile ilgili olarak terfi
olanakları, iş genişletilme ve rotasyon şartlarını
bilmelidir. İşletmede bir kişinin kariyer planlaması yapılırken objektif, ön yargılardan bağımsız olunmalı kişisel değer ve yargılardan uzak durularak sadece kişinin yetenek, bilgi, beceri ve performansına bakılarak kariyer planlaması yapılmalıdır, aksi halde yapılan planlamanın herhangi bir geçerliliği olmayacak, çalışanlar arasında çatışmalar yaşanacak, hak etmeyen çalışanlar hak etmediği pozisyona getirilerek bir çok problemin oluşmasına zemin hazırlanmış olacaktır.
Kariyer Planlaması yapılırken hakkında planlama yapılacak
kişinin kendisini, yeteneklerini, arzularını, bilgisini,
sınırlarını, hangi alanda kariyer yapmak istediğini
objektif ve net bir şekilde değerlendirmesi gerekmektedir
çünkü ona göre bir kariyer haritası çizilecektir. Aksi
halde kendisi hakkında yanlış değerlendirmelerde bulunan
çalışan kendisi için belirlenen pozisyonda düşük
performans düzeyi sergileyecektir.
Bunlar:
Sonuç |
|
sosyalhizmetuzmani.org © Bütün hakları saklıdır. |